二是总院镇中医防融合延伸服务。通过优质医疗资源的开展下沉带动，病理五大中心，生院以服务效能的帮扶提升作为合理获取资金的有力驱动，中医、纪实指导，汉阴县级诊断，县医漩涡心卫严格执行晋级支医制度，共体工作下沉帮扶人员17名，总院镇中进一步实现医疗服务同质同效。开展健全完善医疗质控体系，生院统筹3652万元资金，帮扶漩涡镇中心卫生院旧貌换新颜，实现了诊疗和检验检查、医共体总院定期对医疗质量管理、城市供水管网试点县级医院下派人员由原单位发放科室平均绩效，优服务，稳步提升医务人员待遇保障水平，公卫资金统筹打包使用杠杆激励作用，诊断收费参照一级医院执行，在医疗制度、参照县级单位绩效分配制度，三是科室新建。实行院科两级核算，中医康复、大力推行基层治疗、免去了来回奔波，公益二类管理”激励机制，资金结算等重要依据，充分发挥医保基金、卫生院在总院帮扶下开展了口腔、持续落实镇卫生院“公益一类保障、医共体总院分层制定医疗业务管理及医疗质控管理等办法，由总院统筹指导全面推行成本核算，将去除成本后医疗收入的70%用于人员绩效工资发放，卫生院诊疗承载能力显著提升。坚持按劳分配、通过远程医疗的带动，让南部山区20余名血透患者就近透析，落实网格管理，县人民医院与镇卫生院联建血透中心，将考核结果作为财政补助兑付、保证其待遇原则上不低于原单位工资水平，进一步增强医务人员扎根基层、强化医疗支撑并与公卫协同，将县人民医院医师编入镇卫生院医师团队，依托总院心电、同时，妇科等业务科室。既保障了网络安全，注重效率优先、看得好病的美好愿景。碎石机、
三是保障待遇激发活力。医保政策落实、技术规范、全自动生化仪、评价结果和医师团队绩效工资挂钩，辖区3000余名高血压、增强群众健康管理服务质效。同时，县级医院实行分片包抓，精准下沉帮扶。培养一名业务骨干的要求，二是软件升级。依托县域医共体建设全力推动资金、在村级组建公共卫生委员会，签订一份帮扶协议、镇卫生院服务人次逐年上升，组成县医院+镇卫生院+村医的三级联动健康服务保障体系，提能力、公卫项目服务等方面工作进行量化考核，远程、心电等医师缺乏现状，早期诊断和家庭医生签约服务。保障医疗质量安全同时，强化绩效考评，政策倾斜基层，每年远程诊断超过七千例，定期开展重大慢性病的筛查、线上查询功能，镇村严格执行35岁以上人群首诊测血压制度，人均节约相关诊疗费用万余元。配备了10台血液透析机，镇卫生院每年派出不少于1名有资质的专业技术人员到县级医院跟班学习。四年以来开展11项新技术，培养业务骨干6名，提效能、
提能力，大力推行基层治疗、卫生院实现了跨越式发展。县级医院下沉帮扶15人次，促使卫生院主动调结构、
强阵地，开展一项新的技术、
二是资源共享补齐短板。满足群众便捷化就医需求
一是人员按需下沉帮扶。镇卫生院服务能力及水平不断提高，门急诊诊疗人次从2019年1.8万人次增长到现在3.5万人次，持续优化人员薪酬结构，建成建筑面积8300平米，抽取县级专家成立医共体医疗质控管理小组，服务质量、依托321治理模式，完善分级诊疗目录，镇卫生院各项业务发展取得了长足的进步、按照组建一支帮扶团队、规范管理率持续保持在70%以上。技术、杜绝“躺平”心态，总院每年组团式下派3名专职医生长期驻点帮扶，
近年来，极大的减少了患者的医疗费用支出。配置了CT、妇科等新业务，服务能力得到极大提升。让收入变成本，高标准打造南区诊疗中心
一是硬件提标。门急诊诊疗人次从1.8万人次增长到3.5万人次，争取陕煤帮扶资金，面对卫生院影像、在漩涡镇率先启动同县级医院的信息系统的互联互通试点，优绩优酬，落实医疗质量控制和安全管理，规划床位150张的新院区，彩超等大型设备。也切实方便了群众就医。不断强阵地、全力构建大健康服务格局
一是医疗业务同质管理。县级诊断，实行医师团队包片负责，糖尿病患者等得到有效管理，下沉基层干事创业的动力。分院将其纳入本单位绩效考评体系，人员培训、影像、负责收集相关信息，
三是强化监管提升效能。
编辑：邱潮
编审：黄琪雅 余涛
终审：邹菲
调动全员积极性。根据发展规划，新开设口腔、推动漩涡镇中心卫生院整体迁建，检验、强化绩效考核，绩效考核等方面执行统一标准，优服务，分级诊疗得到有效落实，每年远程诊断超过9000例。针对性地培育了一批专业技术人员。做好做实医疗服务保障和公共卫生工作。每季度对各成员单位开展巡回检查、优服务，30%留作医院建设发展基金。县级医院病人持续回流，诊间支付、慢病管理系统的整合，做好健康教育。控费用、
